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氧化铝公司开展MTP中基层管理者综合能预处理设备力提升培训

【铝道】为整体提升公司全体中基层管理人员能力，帮助管理人员了解自身角色与职责，掌握管理艺术并发挥组 织能动性，氧化铝公司于9月-11月份期间组 织开展MTP管理人员综合技能提升培训。公司各部门、车间管理人员共计48人参加了此次培训拉力计12月1日⑵日。

为有效解决 工学矛盾 ，做到工作、培训两不误，本次课程采用1天+1天+1天模式进行，从9月份、10月份、11月份各选取1天开展培训，并进行了培训内容实地转化和效果跟踪。

9月份氧化铝公司进行了第 一次课程的开展，主要针造成故障对管理角色认知、领导力模型构建、高效沟通等几个方面进行。中层管理人员在企业里担当承上启下、承点起面、承前启后的重任，通过管理知识的学习与现场案例实践，使管理人员掌握领导方式，在工作中发挥本职工作应有的功能。进而促进员工学习沟通技巧，掌握人性特点，激发部属工作意愿，提升工作士气，并且发挥组 织效能，以团队力量完2成企业目标。

10月29第二次课程伊始，对第 一次培训结束后涌现出的优 秀学习效果转化个人和团队进行表Leeper说："设计的气力让你明白可以帮助1些人恢复正常生活彰，随后主讲老师以《班组一日管理》为主题，详细讲解了班组管理六大目标与要素、日常管理之14个行动方法导入等内容，通过案例分析、角色扮演等方式，引导学员发挥班组团队作用，提升班组长领导、管理水平和现场沟通及应变能力，帮助班组长更好地带领和管理班组。

第三次课程总结了前两次课程的主要成果，并以问题的分析与解决为主题进行了阐述。主要针对问题导航与全员改善、质量问题分析与解决、设备问题分析与解决、安全问题分析与解决、成本问题分析与解决等五方面进行了讲解。

参加此次培训的员工表示： 通过此次培训，大家在理念与实电视电缆践经验上得到新的启发与认识，同时也找到了自身工作中的缺点与不足，我们都很期待公司可以多举办类似活动，不断提高自身综合素质，为企业的发展作出应有贡献。

据了解，此次MTP培万能卷板机训整体课程内容综合了管理学、心理学、行为学等多方面知识体系，深入浅出的展现了当代企业管理前沿理念。相信此次培训的开展，*终可以使中、基层干部管理能力上一个台阶，调动氧化铝公司干部队伍探索管理新模式，助力公司跨越发展。