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兖矿轻合金公司为青工成才“架桥铺路”

【铝道】面对严峻的内外部环境，兖矿集团轻合金公司从改善心智模式入手，通过多种举措激发员工的潜力和工作热情，为 战胜困难保生存、有效应对求发展 聚集正能量，全力打造敬业爱岗、作风优良、业务过硬的青工队伍，使各项工作在扭亏增盈的大潮中破浪前行。

轻合金公司青年比重大，多数青工都分布在一线车间。在改革改制过程中，他们中不加拿大艾伯塔和澳大利亚昆士兰含钒丰富的油页岩少人在 抢任务挣工资、闯市场挣提成 中不积极、不主动，在工作中打不起精神。该公司领导班子敏锐捕捉到这个信息，实施 严管干部、善待职工 新理念，坚持 制度管企，文化育人 ，努力营造齐心谋发展、快乐干事业的浓厚氛围。将 员工需求 放在首位，加强工装清洗、缝补专业技能培训，增加清洗频率，满足员工工装更换、清洗需求。完善班中餐配送机制，提供餐饮保障。加强与科澳公司食堂的沟通联系，保证班中餐配送及时，饭菜花样定顶破实验等完成不同的实验期更新，满足员工的就餐需求。用好倒班宿舍资源，提供休闲保障。在充分调研基础上，适时建立职工活动室，配置日常文体用品，为员工提供工作之余休闲活动场所。完善带薪休假制度，保障员工休息休假权益，推动疗休养工作由长期向短期转变，由休闲娱乐向寓教于乐转变，指标分配倾向于专业骨干、技术能手及串口线对公司作出突出贡献的员工。

该公司紧密结合企业中心工作，坚持 发展为了职工、发展依靠职工、发展成果由职工共享 理念，开展 操作能手 评选，自动自发践行 快乐工作法 、争当 操作能手 ，让青工有成长感、成就感和归属感。 牢固树立 有作为才能有发展，有贡献才能有地位 的人才管理理念，以挤压项目一部、机电、后勤项目部经理竞聘为契机，坚持 不惟学历、不惟资历、只惟能力 的用人导向，不拘一格选人才，激发公司内部活力。牢固树立 学习让员工成为明白人，培训让员工成为聪明人 的理念，采取 1+芯柱X 模式进行定向培训学习，两级中心组学习坚持 每季确定一个学习主题活套法兰、编发一次学习配档表，每月组织一次书面考试 ，车间员工学习坚持做到 主任讲安全、书记讲形势、技术主管电线接头讲技能 ，营造 比学习、讲学习、爱学习 的浓厚氛围。

职工群众是改革创新、转型发展的实践者、推动者和受益者。 该公司面对改革发展任务，紧紧依靠广大青工，开展 我为公司发展献计献策 合理化建议、 兖矿铝材 宣传口号、 我身边好人（事） 征集活动，加强管理创新和文化塑造教育，引导青工争先创优、立功奉献。坚持把维护好、实现好、发展好员工根本利益作为一切工作的出发点和落脚2.万能实验机本身的平衡性和安装时候的平衡很重要点，组织相关职能部室与员工 面对面 交流座谈，广泛开展 一线送清凉 、为员工过生日、为新婚青年送祝福等活动，增强公司亲和力，促进公司和谐发展。（傅冰霜）